HR мутахассиси компаниялар нега 4 кунлик иш ҳафтасига ўтмаслигининг аччиқ сирини очди
Замонавий корпоратив дунёда иш ва шахсий ҳаёт мувозанати (work-life balance) ҳақидаги баҳслар қизғин давом этаётган бир пайтда, тажрибали HR мутахассисининг ижтимоий тармоқларда эълон қилган иқрори миллионлаб ходимлар ва раҳбарларни ҳайратда қолдирди. Мутахассис ўз компаниясида ходимларнинг илтимосига биноан тўрт кунлик иш ҳафтаси бўйича ўтказилган эксперимент қандай қилиб мислсиз муваффақиятга эришгани ва нега айнан шу муваффақият сабаб лойиҳа зудлик билан бекор қилинганини очиқлади. Тажриба давомида душанбадан пайшанбагача иш куни этиб белгиланган, ойлик маош ва умумий бажарилиши керак бўлган иш ҳажми эса ўзгаришсиз сақлаб қолинган эди.
Натижалар эса ҳайратланарли даражада ижобий бўлди: меҳнат унумдорлиги сезиларли ошди, жамоа аъзолари ўзларини бахтлироқ ва тетик ҳис қила бошлади, компаниядаги кадрлар алмашинуви (текучесть кадров) кескин камайди. Бироқ компания раҳбариятининг реакцияси ходимлар кутганидан мутлақо тескари чиқди. Корпоратив бошқарув тизими ушбу ютуқни кўриб шундай хулосага келди: «Агар ходимлар беш кунлик иш ҳажмини тўрт кунда бекаму кўст бажара олаётган бўлса, тасаввур қилинг, улар беш кун ишласа, қанчалик кўп фойда келтириши мумкин!». Шу тариқа, инсоният тарихидаги энг муваффақиятли тажрибалардан бири айнан корпоратив очкўзлик ва самарадорлик парадокси туфайли якунланди.
Хўш, нега йирик бизнес эгалари ходимларнинг бахтидан кўра уларнинг ресурсларини охиригача сиқиб чиқаришни афзал кўради, 4 кунлик иш ҳафтаси ходимларга қўшимча юк бўлиб қайтадими ва меҳнат бозоридаги бу яширин манипуляция қачон барҳам топади?
«Унумдорлик ютуғи, бахтли жамоа ва раҳбарият мантиғи»: Экспериментнинг 5 та асосий нуқтаси
HR мутахассиси ошкор қилган корпоратив сир ва тажриба тафсилотлари:
- Ишонч билан бошланган синов: Компания ходимларнинг сўровига биноан душанбадан пайшанбагача бўлган 4 кунлик иш графигини синовдан ўтказди;
- Маош ва юк камаймади: Ходимларнинг ойлик маоши тўлиқ сақланиб қолди, улар зиммасидаги вазифалар кўлами ҳам қисқартирилмади;
- Рекорд натижалар қайд этилди: Иш самарадорлиги ошди, ходимларнинг руҳияти кўтарилди ва ишдан бўшаб кетиш ҳолатлари деярли йўқолди;
- Парадоксал қарор: Раҳбарият барча кўрсаткичлар бўйича мукаммал чиққан ушбу тажрибани зудлик билан тўхтатишга буйруқ берди;
- Бизнеснинг асл юзи фош бўлди: Раҳбарлар тўрт кунда беш кунлик ишни қилган одамлардан беш кун давомида янада кўпроқ меҳнат маҳсули ундириш мумкинлигини пайқаб қолди.
Иш ҳафтаси тажрибаси: Ходимлар орзуси ва бизнес манфаати тўқнашуви
4 кунлик график ва анъанавий 5 кунлик иш режими таҳлили:
Комментарии (0)